Vi bygger morgondagens ledare i dag

Nordeas Sasja Beslik talar

När det handlar om socialt ansvar (CSR) har många svårt att förstå att det handlar om pengar och inte om moral. Det säger Per Grankvist, hållbarhetsredaktör på Veckans Affärer, flaggskeppet bland Bonnier Tidskrifters affärstitlar, som bland annat ger ut nyhetsbrev och anordnar konferenser.
- Genom att använda resurser på ett smartare sätt - oavsett om det gäller ekonomiska resurser, råvaror eller mänskliga resurser - finns det alltid pengar att tjäna. Det är så enkelt och det kan ibland vara lite svårt att smälta för dem som fortfarande tror att CSR-arbete leder till ökade kostnader. Det gör det inte alls, säger Grankvist.

Grankvist fortsätter att utöka erbjudandet inom ledarskapsutbildning. I januari lanserade han programmet Sustainability & Innovation Executive Management tillsammans med partnern Novare. I den första omgången deltog totalt 18 chefer från företag som Husqvarna, Axel Johnsson, Boliden och Bonnierförlagen med flera. Gruppen kommer att delta i fem tvådagarsutbildningar med ett brett utbud av förstklassiga föredragshållare från både privata och offentliga sektorn. Utbildningen kommer att vara full av överraskningar och har en icke-akademisk inriktning. Mer än så vill inte Grankvist avslöja eftersom det skulle förstöra spänningen för deltagarna.

- Jag ser en tung ledarskapsutbildning (totalt tio dagars utbildning vid fem tillfällen under ett år) som ett sätt att komplettera och gå på djupet. Samma princip av urval - att välja ut det som är relevant för att hjälpa läsare förstå omvärlden - gäller även när man ska sätta samman ett ledarskapsprogram i toppklass. Vi har naturligtvis också sneglat på utbildningar på Stanford och Harvard i utformningen. Sedan hjälper det också att Novare tillhör de absolut bästa i Sverige, säger Grankvist.

Slutmålet för utbildningen är att deltagarna ska förstå att hållbarhet är något som kommer att förändra villkoren för verksamheten och att de ska få konkreta verktyg för att koppla samman hållbarhet med lönsamhet.
- Målet är därmed att de företag där dessa chefer arbetar ska bli mer lönsamma tack vare de insikter kursen gav. Det är ju också därför som de här organisationerna skickat sina toppchefer, säger Grankvist.

Vad gäller cheferna själva är förhoppningen att de ska bli ledare som vågar utmana status quo, lyssna på andra och vara beredda att ändra kurs.
- En bra chef när det handlar om CSR är samma sak som en bra chef i andra sammanhang: någon som känner empati, som skapar trygghet och som ger andra hopp för framtiden, förklarar Grankvist. Samma principer kan också tillämpas på själva företagen.
- Insikten om att hållbarhet handlar om att använda resurser på ett smartare sätt kommer förändra näringslivets förutsättningar mer de kommande tio åren än vad Internet gjort de senaste tio åren. Innovativa företag som IBM, Nike, H&M, Starbucks och Nestlé ser redan arbetet med att bidra till att lösa samhällsproblem som ett sätt att öka sin lönsamhet. Och för att kunna göra det krävs både empati för att förstå problemen, förmågan att skapa trygghet genom att visa att man är både ärliga och långsiktiga samt förmågan att skapa hopp om att hitta en lösning som gynnar alla. Sedan behövs också modet att våga ta även svåra beslut.